法人営業BtoBマーケティング GUIDE | HIROGARU

日本の産業構造に迫る未来：倒産リスクと成長分野の最新動向

以下はAIのディープリサーチおよびエージェントで分析された結果を元に書いた記事です。

日本の産業界は今、変化の荒波の中にあります。人手不足、資源価格の高騰、グローバル競争の激化、そしてテクノロジーの進展などが複雑に絡み合い、企業の存続と成長に大きな影響を与えています。加えて、少子化による労働力人口の減少と老年人口の増加が社会構造に大きなインパクトを与えており、産業構造の再編は避けられない状況です。

本記事では、倒産リスクが高まっている業界と、今後成長が見込まれる業界をランキング形式で紹介し、企業経営者や就職希望者が取るべき戦略について考察します。

倒産リスクが高い業界ランキング（2025年以降）

1. 輸送用機械器具製造業：自動車や鉄道、航空機などの部品メーカーを中心に、半導体不足や燃料費の高騰、海外企業との価格競争が激化。老朽化した生産設備の更新投資が負担となり、収益悪化に直結しています。
2. 各種商品小売業（百貨店・スーパー等）：地方都市の人口減少と高齢化により来店者が減少。ネット通販との競争も激化しており、売上が伸び悩んでいます。
3. 農業：燃料費や肥料・飼料の価格高騰が経営を圧迫。高齢化により担い手が不足し、後継者問題も深刻です。気候変動の影響で安定供給が難しい状況にあります。
4. 職別工事業（内装・塗装など）：建築資材の高騰と人件費の上昇により、利益が圧縮。大手企業からの下請構造に依存する業者が多く、価格転嫁が困難。
5. 道路旅客運送業（タクシー・バス）：高齢ドライバーの引退と若年層のなり手不足が深刻。燃料費の高止まりも経営負担を大きくしています。地方路線の採算性も悪化。
6. 電気業：新電力の多くが燃料価格高騰の影響を受けて赤字に転落。再生可能エネルギーへの転換も進まず、収益モデルの再構築が求められています。
7. 道路貨物運送業：「2024年問題」により時間外労働規制が強化され、配送効率が低下。ドライバー不足と燃料費上昇で収益構造が悪化。
8. 総合工事業：公共工事への依存度が高く、入札競争の激化や談合問題により企業イメージも低下。資材費の高騰も大きな課題。
9. 設備工事業：小規模事業者が多く、景気変動の影響を受けやすい構造。再生可能エネルギーや空調工事などの需要はあるものの、人手不足が足を引っ張っています。

倒産リスクの背景要因

• 人手不足：2025年には約505万人の労働力が不足し、サービス業や医療分野で特に深刻。
• 後継者不在：中小企業の高齢化と承継難が倒産・廃業を加速。
• ゼロゼロ融資の返済開始：2025年に返済期限を迎える企業が増加。
• 物価高騰：コスト増を価格転嫁できず、収益圧迫。
• 少子化・高齢化の影響：消費市場の縮小により内需産業が打撃を受け、若年労働者の減少が継続的な生産性低下を招いている。

成長が期待される業界ランキング

1. AI・データサイエンス：企業のデジタル化が進み、業務効率化や顧客体験向上のためにAIの導入が急拡大。データ分析によるマーケティング最適化や生産予測にも活用が進んでいます。
2. グリーンエネルギー・脱炭素：再生可能エネルギー導入が国家戦略として進行中。環境関連ビジネスの需要が増加し、カーボンニュートラル関連の技術開発も加速。
3. ヘルステック（医療×テクノロジー）：高齢化社会に対応するため、遠隔診療やAIによる診断支援が拡大。ヘルスケアアプリやウェアラブルデバイスの普及も後押し。
4. IT業界：DX需要の拡大により、クラウドやセキュリティ、業務自動化の分野で引き続き成長。人材不足を補う需要が海外展開も含めて高まっています。
5. 半導体業界：自動車の電動化やIoT機器の普及により、需要が増加。政府支援による国内回帰の動きも加わり、設備投資が活発。
6. デジタルエンタメ（ゲーム・動画配信）：5GやVR技術の進展により、新しい体験型コンテンツが人気。グローバル市場でも日本コンテンツの需要は高まっています。
7. EC業界：購買行動のオンライン化が進み、BtoC・BtoBともに成長基調。物流インフラの整備と合わせて投資が進んでいます。
8. 倉庫・物流業界：ECの発展により配送需要が急増。自動化倉庫やドローン配送など、テクノロジー活用が進む分野です。
9. 医療・介護：老年人口の増加によるサービス需要の高まりが続いており、慢性的な人材不足を解消するためのロボティクス導入やICT化も注目されています。
10. フードデリバリー：ライフスタイルの変化に伴い市場が拡大。共働き家庭や高齢者を対象としたサービスの多様化が進行。
11. 宇宙産業：国家戦略としての宇宙探査や人工衛星ビジネスが加速。ベンチャー企業の参入も活発です。
12. アグリテック：AIやドローン、センサー技術を活用し、生産性の向上と人手不足への対応が進む。スマート農業として注目度が上昇中。
13. スポーツ・フィットネス：高齢者層を中心とした健康志向の高まりを背景に、フィットネス産業は堅調。デジタルフィットネスの登場も一因。
14. スマートシティ・インフラ：IoTやビッグデータを用いた都市開発が進展。地方自治体との連携や国の支援策により導入が進んでいます。
15. 観光・ホスピタリティ：インバウンド回復と多言語対応、非接触チェックインなどのテック導入により、サービスの質が向上。地域資源を活かした観光再生も盛んです。

今後の展望と戦略

伝統的産業が苦境に立たされる一方で、新たな産業は急成長の兆しを見せています。企業が持続的に生き残るには、以下のような戦略が重要です：

• テクノロジーの積極活用：AI、IoT、クラウドなどを活用した業務効率化とサービス高度化。
• 持続可能なビジネスモデル：SDGsや脱炭素社会に対応した事業設計。
• 人材の確保と育成：デジタル人材やグローバル人材の獲得・育成が鍵。
• 資金調達・再構築：公的支援やVC資金を活用した資本の安定化。
• 超高齢社会への適応：高齢者を対象とした商品・サービス開発や、柔軟な就労環境の整備も重要。

また、政府の規制緩和や支援制度の拡充も、企業の再構築に重要な役割を果たすでしょう。

個別業種の予想

コンサルタント

予想：市場全体は二極化傾向（大手・専門性に強みのある事業者は伸びるが、一般的・小規模な事業者は衰退リスクが高い）

理由：

• 現状の倒産件数: 現在、一般的なコンサルティング会社の中には、経営戦略の不備や市場環境への適応不足から倒産が多発している実情があります。
• 市場のニーズの変化: 一方で、デジタルトランスフォーメーション、AI、グリーンエネルギー、サステナビリティなどの成長分野に特化した専門性の高いコンサルティングサービスは、今後も需要が高まると予測されます。

対策（衰退リスクが高い場合）：

• 専門性・差別化の強化: 一般的な助言サービスから、特定分野に特化した深い知見を提供する形へ転換する。
• デジタル技術の導入: AIやデータ分析ツールを活用し、効率と精度を向上させる。
• パートナーシップ・ネットワークの構築: 他分野の専門企業やグローバルなネットワークと連携し、幅広いニーズに対応できる体制を整える。

プログラマー

予想：伸びる

理由：

• IT産業全体の成長: DX推進やクラウド、セキュリティ、AI技術の導入などに伴い、プログラマーのスキル需要は今後も高い水準を維持します。
• 働き方の多様化: リモートワークの普及により、国内外問わず活躍の場が広がり、プロジェクト単位での働き方やフリーランスとしての需要が増加しています。

人材派遣

予想：伸びる

理由：

• 労働市場の変化: 少子高齢化による労働力不足の中、企業は柔軟に必要な人材を確保する手段として派遣サービスの利用を強化しています。
• 技術の進展: AIやデータ分析によるマッチング精度の向上により、派遣先と派遣社員双方の満足度を高めるサービスが提供されるようになっています。

WEB製作

予想：伸びる

理由：

• オンラインビジネスの拡大: 企業のデジタルプレゼンス強化が求められ、WEBサイトは企業の顔として重要性が増しています。
• 技術革新: CMS、ローコードツールの普及により制作効率が向上し、UX/UIデザインやSEO対策といった付加価値の高いサービスが求められています。
• 継続的な運用支援: 制作後のメンテナンスやデータ解析を活用した改善提案が、継続的な収益源として注目されています。

IT産業

予想：伸びる

理由：

• DXの推進: 企業全体で業務効率化を図るためのクラウド、セキュリティ、AI、IoTなどの先端技術の需要が高まっています。
• グローバル展開: 国内市場に留まらず、海外市場への進出や国際的な技術連携が、さらなる成長を後押ししています。

映画製作

予想：衰退傾向（ただし、変革を進めれば再生の可能性あり）

理由：

• 従来モデルの限界: 映画館中心の収益モデルは、ストリーミングサービスやVODの台頭により厳しい状況にあります。
• 制作費とリスク: 制作コストの高騰やリスク管理の難しさから、投資回収が厳しい局面が出ています。

対策：

• デジタル配信との融合: オンライン配信プラットフォームとの連携や、オンライン専用作品の制作で新たな収益源を模索する。
• IP活用・シリーズ化: 人気IPを活かしたシリーズ展開や、フランチャイズ化による長期的なブランド戦略の構築。
• 技術革新の活用: VR、AR、AI編集など最新技術を取り入れて、制作効率の向上と新たな映像体験の提供を目指す。

TV業界

予想：衰退傾向（シフトが成功すれば再生の可能性あり）

理由：

• メディア消費の変化: インターネット配信サービスへの視聴者シフトにより、従来の地上波放送は視聴率・広告収入ともに厳しい状況です。
• 収益モデルの限界: 広告収入に依存したビジネスモデルは、デジタル時代において持続が難しくなっています。

対策：

• ストリーミングサービスの展開: 自社または提携プラットフォームでのオンデマンド配信を強化し、新たな視聴者層を獲得する。
• 多角的な収益源: サブスクリプション、ブランドコンテンツ、インタラクティブ広告など、従来以外の収益モデルの模索が必要です。
• コンテンツの多様化: ニッチなターゲット層に向けた専門番組や、ネット連動企画など柔軟なコンテンツ戦略を展開することで、差別化を図る。

各業界とも、技術革新や市場環境の変化、人口動態などの外部要因により、全体的な成長と衰退の傾向が混在しています。特にコンサルタント業界では、一般的な事業形態は厳しい状況にあるものの、専門性や差別化に成功すれば今後の成長が十分に期待されます。各業界の事業者は、変化に柔軟に対応し、戦略転換や技術革新を積極的に取り入れることが求められます。

おわりに

今後の日本経済を見据えるうえで、どの業界が生き残り、どの業界が転換を迫られるかを見極めることは不可欠です。少子高齢化という不可避の社会構造変化に対応する柔軟な発想と戦略が求められています。

経営者や就職希望者にとっては、リスクとチャンスの両面を捉え、柔軟かつ戦略的な意思決定が必要です。変化の時代にこそ、革新のチャンスがあります。自らのポジションを見直し、次なる成長の波に乗る準備を始めましょう。

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